就在馬上要被升遷的前夕，我提出了辭呈。
每週一對一的會議最後，有點尷尬、些許支吾地口頭告知了老闆這個決定。
老闆聽了後愣了幾秒，回過神來後開始各種說服：留職不停薪、先休息一段時間再決定，幾乎將人資章程上所有的公司福利都順了一遍，她說，希望我在正式寄出辭職信之前，把這些選擇都再仔細斟酌考慮過；大老闆一聽說，馬上打了視訊電話來，說我可以開任何條件，只要我願意留下，他們會盡可能地滿足我的需求；交接期間，老闆、大老闆輪番百般挽留；其他團隊聽聞，旁敲側擊地想要挖角，說他們會策略性地錄用我。就連到了離職前一天，老闆和同事們還開玩笑地說，下週一歡迎再回來。
選擇在經濟衰退、大企業大動作裁員，且沒有下一份穩定工作等著的時候，主動離開了福利相當不錯的大公司，好像不是個明智的抉擇，但我還是這麼做了。
最後一根稻草，是健檢報告上的紅字
各種瑣瑣碎碎的小事聚沙成塔了離職的起心動念，但最後一根稻草，是回台灣時候做的高階健康檢查報告上的紅字。
在美國，就算有體系內的健保，醫療費用還是相當高昂，因此一些小病小痛，看的總是 Google 醫生。網路上每篇分析可能為何出現這個症狀的文章最後一項原因，往往都是癌症。
高階健檢報告出爐，可喜可賀沒有癌症，但報告上的紅字，實在不是我這個年紀該有的數據。除了紅字之外，每晚就算連做夢也都還在工作的自律神經失調，讓我深深覺得，真的是時候該停下來休息一下，也該更認真地問自己，我究竟想要什麼。
妳究竟最想做什麼？
工作越多年，越來越清楚自己在做什麼，卻反而越來越迷惘，越來越覺得什麼事情都沒有意義。
我能把份內的工作做得又快又好，還有餘力幫忙別人；我越來越會分析數字、看市場走向，知道如何將效益最大化：我越來越知道在團隊大會上什麼時候該說話，知道如何和工程師溝通，也知道設計團隊可能會有的痛點；很多時候主管只說了上半句，我不僅知道下半句，還能馬上把它完成。我一個人抵兩個人用，工作效率大概可以抵三個人。我天天加班，試圖把至少兩週、最好一個月後的工作全部提前做完。大概也是因為這樣，當聽聞我的離職消息，其他部門才非常想網羅我。交接期間，每個初次聽聞我的離職決定的同事都錯愕又驚訝，但對我的工作表現都讚譽有加。
在其中一次大老闆極力說服我留下來的對話裡，她說：「妳的職涯正在快速上升期，我實在不想看妳把這些通通丟掉。」
這個離職決定，會讓我把過去幾年的累積通通丟掉嗎？
I’m good at it, but I’m not passionate about it.
我能把我的工作做得很好，但我只是機械式地在把事情做完做好而已，我沒有熱情。不是應該越熟練越知道自己該往哪裡去嗎？但我反而越工作，越不知道我自己究竟最想做什麼，越工作，越不知道我自己是誰。
很多人都是在日復一日的工作裡，丟失了自己的吧？
轉大人的過程，總是在得到以及失去一些什麼——得到了經濟上的穩定與獨立，可以擁有與體驗以前可望而不可及的物質與經驗，在社會上扮演一個有貢獻的生產者，安穩的生活越來越上軌道，一切看起來都這麼合情合理，順理成章，但失去的，或許是再次成為自己的勇氣，是為自己想做事情的放手一搏。
而我還不想丟失自己。
選擇比努力更重要
距離上一次做這麼大的人生決定，是七年前。
那時候申請美國的博士班失利，在猶豫是否再試一次、再堅定一次走學術的信念面前，我選擇了轉換跑道。從文學到時尚，從台北到紐約，那是我的第一次人生大轉彎。
離開大公司大企業，揮別穩定的六位數美金年薪與公司福利，和近在咫尺的升遷與職涯道路說了再見，這又是另一次人生大抉擇。
欸，還真的是七年之癢。
My Unintentional Gap Year
於是，健檢報告上的紅字，就這麼開始了我的 unintentional gap year。
我決定給自己一年的時間，放手去做一直想做但一直沒有開始的事情，著手一些有意思的計畫，身體力行「為了生活而工作」，而非「為了工作而生活」。好好地和身體對話，努力讓報告上的紅字再次變回黑色。企業的工作一直都會在，老闆也說，歡迎我隨時歸隊。如果一年過去，我還是沒有頭緒，或還是渴望穩定，我會認命回去當一個安份的大人。
開啟了 My Unintentional Gap Year 這個主題，希望能在這一年間的每個階段都留下一點紀錄，敲下不同階段的心境轉折，希望一年後再回過頭來看，我對於「妳究竟最想做什麼？」能有一個更堅定而明確的答案。
